20世纪中期财务共享模式引入到中国,互联网信息技术的发展对于集团信息管理系统的建设也提供了很大的推动力,在过去的几十年,很多中国的大型集团效仿或者借鉴西方优秀的财务共享服务模式,如中兴通信,中国移动,中国铁建集团等都是财务共享服务模式的先行者。财务共享服务可以集中处理重复的会计事务,可以降低成本,使企业内部资源得到配置合理有效,使更加集权企业财务工作管理高效,使财务人员更多的时间和精力从事财务分析等高度核心事业的增值活动。A公司为一家大型的医疗集团,目前在全国设立有24家全资子公司,每个子公司都具备财务独立核算的职能。这种管理模式在A集团发展的早期便于决策执行和公司管理。随着公立医院的医疗改革和政府鼓励民营医疗的发展推动,更多的资本投入到医疗行业导致市场竞争日益激烈。作为经营规模在不断扩大的A集团,原有的财务系统不能适时准确的反应集团经营数据和财务数据;原过于分散的财务管理模式削弱总部的财权威胁到集团的内部控制,导致战略目标不能有效到达执行层,一系列的问题使A集团的运行成本不断增高,集团对子公司的管控能力下降,运营效率也在不断降低。对于A集团来说,如何有效的发挥集团的规模效应,降低成本,实现集团的资源最优配置的状态成为目前亟待解决的问题。本文作者通过学习相关著作和论文,结合有关学术理论,分析了财务共享服务的特点。通过以A医疗集团为研究点,分析A集团的财务管理中遇到的问题,探讨与A集团规模类似的大公司实施财务共享服务所带来新的优点,提出了A集团的合理的构建财务共享服务的方案框架来解决目前集团中遇到的财务管理的问题。同时针对A集团的行业特点,作者按照构建的共享服务中心进行服务流程再造。作者以期A医疗集团的服务共享中心建设能为同类型企业的财务共享服务中心的建设提供有效参考。