在新形势下,大型的企业一般都会制定公司战略,并将公司的战略与内部的成本管理结合起来,实施战略成本管理。价值链分析是战略成本管理的工具之一。价值链理论认为企业一般具有三种竞争战略:成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。竞争战略的核心是竞争优势,竞争优势包括成本优势、速度优势、机动优势、聚焦优势和增值优势。因此,在满足竞争战略的前提下,价值链分析能够提供给企业控制和降低成本的方法,保持企业的竞争优势,从而满足企业战略成本管理的要求。本文的理论主要分为两部分:首先详细的阐述了战略成本管理、价值链的相关理论。紧接着从内部价值链、横向价值链和纵向价值链三个角度出发,阐述如何从价值链的角度进行战略成本管理。并且该部分借鉴了精益化生产、全面质量管理、战略联盟等方法,意在优化企业的价值链结构,为构建战略成本管理体系提供新的思路。本文的实例主要分为三部分:首先阐述雅戈尔的竞争战略和核心竞争力。通过内部价值链、横向价值链和纵向价值链三个角度分析雅戈尔是如何利用价值链发挥企业的竞争优势和降低产品的成本,即用价值链构建战略成本管理体系;其次结合理论知识,依旧从内部价值链、横向价值链、纵向价值链三个角度出发,为优化雅戈尔的价值链,实现雅戈尔的战略成本管理提出建议;最后再结合不断变化的科技环境和经济环境,从动态的角度出发,提出雅戈尔基于价值链的战略成本管理的进一步建议。论文的最后,对全文进行总结并说明了论文的不足。希望本文的内容能对其他的企业和从事相关理论分析的同行提供帮助。