文章以六枝工矿集团有限责任公司煤炭产业发展战略的制定为研究对象，着重分析探讨进行分析探讨在贵州大力实施“西电东送”、“大煤保大电”战略的格局中，企业何去何从?如何抓住机遇，进而实现“发展、壮大”的目标?论文主题的研究可以归纳为三个核心问题，即“六枝工矿集团公司煤炭产业生存的条件和环境、发展战略方向和战略实施保障措施”。 　　六枝工矿集团煤炭产业应该适应和满足市场的变化和需求，应抓住机遇，积极实施发展型战略。坚持以人为本，牢固树立全面、协调、可持续的科学发展观，从优化集团公司煤炭产业结构、优化资源配置、提高资本运营水平、培育核心竞争力出发，构建煤炭产业发展的方向与目标。围绕“西电东送”工程，建设与火电厂配套的现代化矿井；加大煤炭的深加工，由煤炭初级产品向深度加工、综合利用转变；实施煤层井下气化新技术，积极参股电厂建设，改造现有电厂，发展瓦斯发电等工程。形成煤炭-发电-建材、煤炭-焦化、煤炭-煤气化等产业链。使集团煤炭产业全面步入新型工业化道路。 　　至2020年集团公司煤炭生产能力达到2055万吨/年，煤矸石电厂发电量稳定在15亿kwh，年利用混合瓦斯12亿m3，瓦斯发电达到12亿kwh，矿井气化产气量为气化煤30万吨/年，先进的全重介洗选能力达1500万吨，原煤工效达30吨/工以上，采煤机械化程度和掘进机械化程度均达到100％，其中采煤综合机械化程度90％，综掘机械化程度95％，销售收入达到72.95亿元，其中，煤炭产品61.65亿元，发电10.8亿元，矿井气化5000万元，实现利税6亿元。 　　文章的研究价值在于了解和掌握六枝工矿集团煤炭产业的生存环境和条件、指导六枝工矿集团煤炭产业制定周密的发展战略规划和促进企业的发展。文章最后指出，要更好修正和完善六枝工矿集团煤炭产业发展战略，还要继续研究国家宏观调控及产业政策煤炭产业延续趋势影响和煤炭产业的发展前景。