传统的医院观念是以“医疗技术”为中心，保证医疗患者的医疗效果，而不注重患者的情绪等的保证。随着社会各方面的发展，人们逐步意识到，良好的医疗技术，正确的诊断和治疗，已经不能作为衡量医院好坏的唯一标准，于是对医院提出了更高的要求。医院逐步意识到管理水平的高低在一定程度上影响到医院的发展，引进先进的管理理念是医院发展的内在驱动力。　　本文首先说明研究背景、目的和意义，对研究思路和方法进行阐述等，对绩效管理和医院绩效管理理论等进行综述，为本文研究奠定理论基础;然后运用问卷调查法和专家访谈法了解医院绩效管理现状，找出X医院临床科室绩效管理存在的问题;再次，明确绩效体系设计目的和原则，在医院战略的指导下使得医院与员工就绩效体系建立达成共识，设计出临床科室绩效考核体系指标，然后运用层次分析设计出指标权重，并明确绩效标准;再后，结合X医院特点，针对性设计了评价系统保障措施;最后，阐释本文研究结论、不足及下一步研究方向。　　本文结合X医院实际设计临床科室绩效考核体系，在企业管理方面有一定突破。论文研究成果对同类医院在绩效考核建设方面具有一定的指导和借鉴意义。