会计师事务所在配合国家政策完善执业资质的同时,为了提升核心竞争力,占据更大的市场份额,通过整合、并购和设立分所的手段,使事务所的规模日益壮大。然而,盲目设立分所导致总所对分所的审计风险缺乏有效控制,增加了审计风险发生的可能性。另外,近年来发生诸多分所审计失败的案例,审计收入归分所所有,而诉讼风险和声誉损失由总分所整体的名义承担,这说明分所正在利用降低审计质量来扩大业务量。分所的审计风险日趋严峻,引发了审计实务界和理论界的关注和重视。本文运用风险控制的相关理论,从总分所承接审计业务到制定审计计划,再到计划执行,直至最后审计报告出具这四个阶段进行研究,分析各个阶段的审计风险,并提出总分所管理模式下会计师事务所如何对四个阶段的审计风险进行有效控制。在此基础之上,以X会计师事务所H分所为例,对其审计过程中存在的问题和风险进行全面分析,提出风险评估、人员配备、技术培训、程序执行、质量控制五个方面的具体风险控制措施,以期强化X会计师事务所H分所的审计风险抵抗能力。通过讨论和案例分析得出,由于总分所管理模式下审计风险形成原因的复杂性,一方面要从业务承接、计划制定、程序执行、报告出具四个方面完善对风险的把控,还要从根本上提高总所对分所的治理水平,切实做到总分所之间实质性的统一。本文基于总分所管理模式的视角,详细分析该种模式下存在的审计风险问题,并选取具有代表性的分所为例,提出各个阶段的解决对策及方法,为同行业相同管理模式下其他事务所提供风险把控的新思维,也对我国审计行业的发展和审计风险的整体控制具有较高的现实意义。