绩效考核是企业管理中的一个核心关键问题,没有一个良好的绩效考核体系,企业的战略就无法化为员工的行动,企业也无法客观公正的评价员工、激励员工、约束员工和发现人才。大连论道近年来业务规模迅速扩大,企业发展进入一个新的层次,迫切需要从过去相对粗放的管理体系向正规科学合理的管理体系转变,而建立科学合理的绩效考核体系就成为促成这种转变的重要抓手。本研究首先对绩效考核相关理论进行了回顾,梳理了典型绩效指标设计方法和绩效考核管理理论；其次,本研究对大连论道的绩效考核现状进行了梳理,分析了对设计绩效考核指标体系至关重要的公司发展战略、组织结构、人力资源状况,以及大连论道的绩效考核现状和存在的主要问题;第三,在分析现状的基础上,本研究设计了大连论道的绩效考核体系,运用平衡积分卡建立了大连论道的战略地图,并将其分解为公司级KPI、部门级KPI和个人级KPI,阐述了各绩效指标的目标值、权重的设计方法。同时,设计了大连论道的绩效考核制度,明确了大连论道绩效考核的周期、绩效考核的实施、绩效考核结果的应用、绩效考核的反馈与管理等内容；最后,本研究提出了大连论道绩效考核体系的实施保障措施。新的绩效考核体系能够帮助大连论道将企业战略化为员工行动,最大限度地激发组织活力,发挥组织效能,为大连论道的进一步发展提供有力保障。