当前我国经济发展进入转型时期,金融深化改革进入深水区,银行业的经营发展乃至生存遇到了严峻挑战,商业银行必须加快推进战略转型来应对各类挑战,提升自身的核心竞争力。本文以QY农村商业银行为例,重点研究农村商业银行基于差异化定位的发展战略,推进其加快转型升级、实现可持续发展。本文重点研究QY农村商业银行差异化战略转型的必要性、重要性和可行性。首先从组织建设、业务开发与创新、产品构成、财务管理、服务水平与营销能力以及企业文化建设等七个层面对QY农村商业银行的发展现状进行了分析。研究发现:QY农村商业银行经营模式和战略定位的同质化问题比较突出,缺乏明显的特色战略发展业务,由此导致市场风险不断增大,银行竞争力低下,同时弱化了与其他商业银行的比较优势。综上所述,QY农村商业银行具有推行差异化经营模式转型的内在动因。基于此,本文从客户定位、市场定位以及市场机会三个方面分析了QY农村商业银行差异化转型的内外部条件。本文从五个方面提出了QY商业银行基于差异化定位的转型发展策略。首先从市场定位差异化的角度,提出了客户定位差异化策略、区域定位差异化策略以及多阶段市场定位策略;其次,从QY农村商业银行的存款类产品和理财类产品出发,提出了产品差异化的策略;第三,从产品定价差异化的角度提出了存款类产品利率差异化策略和理财类产品的定价差异化策略;第四,从客户服务差异化的视角提出了QY农村商业银行普通客户差异化服务策略以及高端客户差异化流程设计;最后,提出了QY农村商业银行品牌差异化策略,主要致力于打造QY农村商业银行理财产品的差异化形象,提升其理财产品的知名度和美誉。由于数据资料的缺乏,本文研究缺乏必要的定量研究。此外,本文仅以QY农村商业银行为例展开研究,样本代表性存在缺陷,从而导致研究结论的普适性不足。未来研究中要进一步丰富农村商业银行差异化转型的理论内涵,并尝试从实证角度展开战略转型相关问题的研究。