随着电力体制改革的实施,"厂网分开、竞价上网"成为必然趋势,计划经济条件下成长起来的发电企业及其第三产业如何适应市场经济的发展成为研究的重要课题.该文首先对W发电企业的现状和电力发展趋势进行了分析,并提出企业存在的问题,确定论文的研究框架和思路.在分析方法上,采用波特产业五种竞争力模型与数理统计相结合,对W发电企业的各种业务的现状进行了分析,确定了企业存在的优势、劣势、机会和威胁.利用行业吸引力—竞争能力分析法对企业现有业务进行了调整,制定了调整方案,运用模糊分析法和提高企业核心竞争力为目的对业务组合方案进行选择并确定了业务重组方案.在方案实施中,结合该厂二期工程扩建进行了初步分析,在对电厂现有业务的分析中,运用系统结构分析法以及博弈论对企业在电力竞价中应采取的措施进行了分析.该文通过分析得出:电价机制是电力体制改革的重点和难点;在多元化发展战略时,注重发展核心业务,同时按照同心多样化战略的思路参股地方热电的生产和经营;按照纵向一体化的战略,积极发展粉煤灰综合利用等产业;将现在的电力安装、检修、运营进行组织和资产的整合,实现整体竞争优势等重要有实用价值的结论.该文通过对W电力企业的外部环境、现在的业务状况等分析研究为该企业的进一步发展提供了相关决策依据.具有较好的理论研究意义和实际应用价值.