基于我国的经济市场特性,房地产行业受到社会各界的广泛关注。由于房产在国内经济市场一直作为较为稳定、优质的投资项目,需求一直居高不下。伴随着房产销售的火热,房地产行业也逐渐成为我国最为重要的支柱型产业之一。但由于房地产行业经营过程中需要极多的资源,无论是土地资源、资金资源都受到国家政策、措施、相关指导意见的影响。大环境的影响与竞争逐渐加剧的房地产行业内部变动都使得房地产企业的生产经营存在较高的风险。所以,构建完善的企业内部控制制度可以帮助房地产企业更好地进行内部控制的执行,通过有效的内部控制,降低生产经营过程中的各项风险,维持企业的安全、健康运行。房地产行业正处于高速发展阶段,良好的企业内部控制,无疑可以帮助房地产企业在变化的市场中立于不败之地。本文以长三角地区体量较大的房地产企业新城地产作为研究案例,在对国内外相关文献进行分析学习之后,进行归纳总结,对需要使用的研究方法进行了解,最终构建出研究体系。首先,通过大数据网站分析了解到当前的房地产行业现状以及房地产行业特性。初步进行的定性分析方面,在和企业内外部专家、注册会计师老师沟通交流之后,以内部控制五要素为基准对新城地产内部控制活动现状进行分析并得出结论。其次运用德尔菲法通过两轮问卷调查形成了内部控制指标体系,在第一轮专家问卷调查结束后,有部分指标设计是不够合理的,结合专家的意见后得出最终的评价指标体系,并通过打分表求出各指标权重。再次由于需要了解的内部控制情况并不能直观的运用数字进行计算,多数情况都是模糊的,为解决这种情况借助灰色模糊综合评价法对其综合评级打分。由于综合评级仅能代表公司整体情况,无法帮助提出有针对性的改进措施等。再通过隶属度及具体指标打分得出其内部控制指标体系中二级指标的具体评级情况。最后,根据具体指标评级,分析新城地产目前存在的内部控制问题,针对问题,从制度层面和重要业务流程层面分别提出改进建议。