目前,国际形势变化莫测,经济增长速度放缓,中美贸易紧张,全球产业脱钩,逆全球化倾向加重,突发的新冠疫情更是加剧了国际形势的变化,世界局势前所未有。在外部发展环境不确定、不稳定的情况下,我国也进入了“内循环为主体,国内与国外互促”的新发展变革。而房地产行业也随之发生了一些变化,逐步进入存量房时代、横盘时代和微利时代,竞争激烈、集中度提升、调控政策常态化、融资环境收紧。与此同时,又孕育了产城融合、城市更新、产品主义、存量运营、地产金融等多种发展空间,机遇与风险并存。DC集团西安房地产公司是西安市开发区全国资背景下的地产业务子公司,具有产业性、规模性和服务性的特点,先后获得国家、陕西省和开发区多项表彰和荣誉,是西安市乃至陕西省范围内的知名品牌。近年来,由于房地产市场国家政策调控变化,以及全国房地产市场前五十房企品牌在西安市场的迅猛发展,对DC集团西安房地产公司的发展造成了较大的冲击。DC集团西安房地产公司虽然拥有治理结构健全、市场化日趋成熟、社会认可度高等诸多优势,但也存在市场开拓、成本管控、服务提升、金融资本等方面问题,加上核心能力、发展模式、内控管理、人才梯队存在劣势,公司发展战略后劲不足。为了DC集团能够把握西安城市发展机遇,尽快融入城市发展需要之中,急切需对公司发展战略进行深入分析研究。本文以DC集团西安房地产公司作为研究对象,首先对公司的外部环境运用PEST工具、波特五力模型进行分析,其次结合实际发展需求运用SWOT分析,在公司层面提出了差异化发展的战略,而后在对公司战略重新定位的过程中,重点对房地产开发与运营、物业服务、金融资本层面制定相适应的发展规划,明确战略实施计划,并从制度建设、技术力量、人力资源和风险管控等四个方面保障发展战略有序推进。本文运用专业的研究方法和理论工具,依托“房住不炒”的市场宏观调控背景,通过对DC集团西安房地产公司全方位分析,探索适合公司的发展战略。通过发展战略的制定与实施,强化DC集团西安房地产公司市场适应能力、可持续发展能力,为DC集团在争创全国一流房地产企业奠定了坚实基础。同时,对于国内规模相似的房地产公司提供一定的发展战略借鉴意义。