内部审计项目管理的水平直接关系审计的效率、审计结果的质量以及审计目标的实现程度。当前各级内部审计机构较普遍地存在审计管理制度体系不够完善、年度审计计划的编制不够科学、审计实施方案的编制不够严谨、审计过程监督管理不够细致、审计考核评审体系不够科学等突出问题。本文运用现代项目管理理论,研究了Z油田审计项目管理体系,其研究机理是:将各项管理制度、流程和标准,以及运用的各种技术和方法进行整合,运用“点线面”相结合的方法设计了Z油田审计项目管理体系的立体结构,其中:“点”即在审计项目管理的各个层面运用项目管理的工具和技术;“线”即从流程管理和要素管理两个维度进行管理;“面”即审计制度框架,包括管理制度和业务规范。本文还对审计项目各阶段应用现代项目管理工具和技术进行了分析评述。最后以一个审计项目实例分析证明了审计项目管理的有效性。研究表明,这一体系框架能够很好地解决当前内部审计面临的大多数问题,有助于提升管理水平,提高审计质量和效率。但也应该看到,各组织的内部审计体制机制千差万别,因此不可能建立统一的审计项目管理体系,而应该结合组织自身实际,以制度化、规范化、标准化和信息化“四化”建设为抓手,不断夯实管理基础,提高管理水平。