现今很多关于管理、领导的研究,都源于人们对于快速解决组织问题的渴望,大量的学术专著和杂志对领导学相关课题进行了讨论。在过去的几年中,各种出版社出版并销售的关于领导学和领导力的书,种类达几百种,各种组织都在期盼有效的领导力,期望能够引导组织走出困境。据统计,在对组织进行深入细致的研究后发现,领导过程大约占到整个组织工作的45％,领导力对组织目标实现的程度有着重要影响。　　 当然,影响企业经济效益的因素是多方面的,既有社会、政治等外部环境因素的影响,也有企业自身内部的因素。这些因素并不是孤立存在并发生作用的,它们往往交织在一起,共同作用影响企业的发展。但是,不可否认,一个企业的领导,其领导方法、所制订的战略、性格特征等等领导力方面的因素,也是影响一个企业发展的重要因为。那么这种影响究竟会有多大?　　 我们以红塔集团三代领导人对应的企业效益明显不同作为案例分析对象,试图通过典型案例的分析找出企业领导人与企业效益二者之间的联系,以及领导力的不同对企业效益的影响。红塔案例的典型性在于它在国有企业中具有一定的代表性,特别是国有企业的领导通常都采用“空降兵”的形式由上级直接任命,所以由此带来的如何选择合适的领导以及不同领导对企业的影响的共性问题。　　 伴随着改革开放的30年,红塔集团经历了褚时健、字国瑞、柳万东三代领导人执掌红塔的过程。对应于这三个时期,红塔集团实现的税利也经历了一个从波峰到谷底再回到波峰的曲线图:1997年实现利税193.3亿元,2002年却降到了124亿元,2007年又恢复增长到238.6亿元。　　 为什么在这三个不同的领导人时期里,企业经济效益会如此显著不同?　　 研究通过大量的实例从不同的角度论述了红塔集团三代领导人的不同领导方法,期望通过对领导行为的分析,从领导力差异的角度探讨企业效益波动的领导方面的因为。　　 研究分为六章,第一章介绍研究背景,第二章简要介绍红塔集团的背景,第三章回顾关于领导力的基础理论,第四章到第六章分别介绍红塔三代领导人的不同领导战略和方法,第七章给出结论。　　 褚时健是一个具有传奇色彩的人物,在职工心中具有很强的感召力。楮时健上任伊始就把如何尽快在工厂树立起威信当作了首要的工作。之后又提出了打破“大锅饭”的“单箱卷烟工资奖金含量包干”方案,即厂里对车间计件付酬,车间对工人计件付酬,调动起了工人的工作积极性。他还极有远见地冒着风险、顶着压力,先后三次高起点、大规模地从英国、德国、意大利引进现代化卷烟设备装备企业,扩大生产能力,使企业的卷烟制造设备赶上世界卷烟行业的先进水平。另外,褚时健还突破传统生产模式的束缚,把烟田当作企业的“第一车间”来建设,首创了“第一车间”的成功经验；大胆地改革体制障碍,率先实行了“三合一”管理体制等等。　　 字国瑞是在褚时健接受审查、职工人心波动,同时也是红塔集团最辉煌的时候上任的。这些情况使字国瑞感到压力特别大,肩上的担子也格外沉重。字国瑞确立了要把红塔集团建设成为大规模、现代化、国际化的集团公司,争取进入世界企业500强的目标。提出“多元化发展战略”以期培育出烟草外较强竞争力的多元化产业,再造一个与红塔规模相当的“无烟帝国”。然而,红塔的多元化还没有成功,主业却出现了大幅下滑。　　 新上任的柳万东对红塔集团的战略做了全面调整,主要做了三项工作,一是确立了“以烟草主业为主,提质创新,增强企业核心竞争力”的“归核化战略”工作思路。二是提出了“山高人为峰”的企业理念。三是进行了三项制度改革。柳万东以低调做人,用心做事的行事风格,一方面与商业搞好关系,另一方面积极寻求上级的支持和帮助。向上,他积极争取上级领导的支持,向下,则努力搞好与全国各商业公司、经销商的关系,采取“请进来”和“走出去”的方式,红塔相继与全国烟草公司召开了多场“红塔品牌·市场恳谈会”,充分听取各级商业领导、工作人员和零售户意见,为品牌培育工作找准了方向。这些工作进一步密切和深化了与各级经销商的合作关系,建立了有效的互动机制。　　 通过对红塔集团三代领导人的领导力差异分析,可以看出红塔的三代领导人在战略决策、性格特征、做事方法上都存在较大的差异。这些领导力的差异在很大因为上造成了红塔效益的不同。其中有五个维度的要素对领导绩效特别重要,它们分别是远见,平衡与妥协,凝聚力,变革,以及性格五个维度。这五个维度围绕领导力构成了一个“领导力五维度要素模型”。正是红塔集团三代领导人在这五个方面上的差异构成了集团效益波动的领导因为。　　 “兵强强一个,将熊熊一窝”,领导力不足必然导致管理混乱、效率低下,也是组织发展出现停滞的最主要内部因为。通过分析,我们有理由相信,领导人所具备的领导力对一个企业来说是非常重要的。　　 “领导力五维度要素模型”是论文的创新点所在,模型的提出对领导力与企业绩效的研究有较高的借鉴意义。　　 但是,文章仅仅对本案例所针对的红塔集团三个时期的效益波动与领导者之间的关系作了分析,而对于普遍意义的领导者与企业命运的关系的问题未做更加深入的分析,这是文章的不足之处,也是作者今后将努力的研究方向。