进入知识经济时代,企业间竞争日益激烈,各个企业已经意识到企业的核心竞争力已从产品、服务的竞争转为对人才的竞争,企业希望通过人才管理寻求企业新的突破点以适应市场经济的变化,如何有效利用核心人才优势使其转化为企业经济优势对于房地产企业稳健发展极具战略意义。该文依照提出问题、分析问题、解决问题的行文思路展开,以员工流失相关理论为指导,以ZY房地产公司为研究对象,结合ZY房地产公司近5年人力资源数据,分析ZY公司核心员工流失现状及影响,提出ZY房地产公司核心员工流失这一问题;并根据对在职、离职核心员工问卷调查和深入访谈,探索其流失的内在规律,挖掘核心员工流失的深层原因,进而结合ZY房地产公司实际情况,对核心员工流失这一问题提出改进对策:通过建立合理薪酬体系、合理规划核心员工职业发展、加强企业内部沟通、增强企业文化凝聚力、完善员工离职管理等措施构建核心员工流失管理系统。通过核心员工管理可以有效促进ZY公司人员架构稳定,保障企业健康可持续发展。该文的研究对于对类似的同行业企业的核心员工管理具有一定的借鉴和指导作用。