本文首先介绍了XY公司的形成背景,通过研究XY公司组织管控方案,解决公司总部与房地产、物业管理两大平台组织管控关系,特别是XY公司总部的组织结构模式。而后本文第二部分阐述了企业组织结构设计基本原则、企业组织结构设计的主要内容、企业各单元要素结构方案的原理与方法,为企业组织结构提供了强有力的理论基础,指出了企业组织结构设计应考虑的重点和思路。第三部分介绍了XY公司的发展现状,以此为基点来开展组织管控方案的研究和执行。第四部分通过研究企业实际情况,先详述了XY公司组织管控变动前的情况,后阐述了XY公司此次组织管控设计的目的和详细内容,结合市场现状,从内外部环境出发,研究了下属房地产、物业管理两大平台公司组织结构图,并明确了XY公司总部和两大平台公司的权责关系。最后,本文认为XY公司正在稳步前进,XY公司为了适应改革发展的需要,及时地对组织机构进行调整,公司决策层认为,这次研究是在充分的调查研究基础上进行的,结果比较符合公司实际,基本解决了公司原有组织机构存在的问题。