国民经济正在迅速的发展,在这样的大趋势之下各种各样的新兴行业如雨后春笋般层出不穷,然而市场的竞争是极其激烈的,尤其是对于处于日新月异的市场大环境中的企业来说,必须要具有前瞻性的眼光时刻去提升自我的竞争力,才能在市场当中崭露头角、获得关注。但是在这其中也有一些缺乏长远考虑的企业,只是去追逐眼前的经济利益,而忽视了自己长久的发展,没有将企业的内部控制重视起来,最终导致了企业的衰落。从古至今,建筑业是国民发展的重要组成部分,从而混凝土这类的原材料研发生产企业的发展受到了社会各界的关注。企业的内部控制是决定企业是否能够获得长足发展的命门,必须要将所制定的完善内部控制制度贯穿于企业内部的各个发展环节和链条当中,才能够最大化地实现内部控制的价值,帮助企业降低运营的风险,有效地提升企业的核心竞争力。但是,有一些企业在制定关于内部控制的相关制度时,没有综合的去考虑企业的内部环境与外部环境,所制定的制度无法真正的发挥出其价值与效用,最终为企业的健康发展埋下了深深的隐患。本文的研究对象是H混凝土公司,并以H混凝土公司采购与付款环节内部控制的实际情况作为主要的研究内容,找出其存在的问题并提出具有针对性的对策,在不影响混凝土质量标准的情况下合理地降低公司成本,以此帮助H混凝土公司获得长足的发展。在本论文研究之前,首先翻阅与研究相关的文献资料,进行资料的收集与总结;其次,从多方面出发对H混凝土公司的内部控制的实际情况进行了全面的了解,包括H混凝土公司的经营状况、收益状况、人力资源情况、供应商情况等等,在此基础上找出了H混凝土公司采购与付款环节目前所存在的问题:制度不健全、采购人员的素质水平低下、供应商管理不当以及付款管理不规范;最后根据H混凝土公司目前的真实情况探寻问题出现的原因,最终罗列了以下几点:人力资源管理存在漏洞、企业信息存在闭塞以及交流和沟通不足等情况;再次,从问题的原因出发给予了合适的对策与联系,包括对制定科学的人力资源管理方案、建立健全合理的内部控制制度与方案、设立专门的品质保障部门等等。最后希望本文的研究能够具有一定的参考与借鉴的意义。