商业银行的商业化改革，其实质就是按照现代商业银行的标准对农业银行进行改革和重塑造，以不断缩小农业银行与现代商业银行在产权模式、管理制度、经营机制等方面的差距。本文围绕农业银行管理体制商业化改革问题进行以下四个方面的论述： 一、现代商业银行的基本管理制度。明确现代商业银行的性质及其管理基本制度，是农业银行管理体制商业化改革的前提，它规定着农业银行管理体制商业化改革的方向和内容。因此，本文首先以马克思有关银行制度的基本理论为指导，从理论与实践的结合上对现代商业银行的产生、发展、性质及基本制度进行了论述，将其制度概括为：产权清晰，责任有限；权责明确，权力制衡；目标同化，利润分享；管理科学，运作规范。 二、我国专业银行管理体制商业化改革的历程。农业银行管理体制商业化改革是整个银行业改革及国有专业银行管理体制商业化改革的一部分，本文第二部分理论上分析了我国专业银行为什么要搞商业化改革，论述了专业银行改革的历程及取得的成就与基本经验。 三、农业银行管理体制商业化改革进程中面临的问题与困难。农业银行在今后的商业化改革中会面临哪些问题与困难，本文在第三部分从外部条件制约、农业银行本身的制度缺陷、内部经营机制存在的问题等方面进行了阐述与分析，特别是对农业银行现行的制度缺陷问题，从资本组织制度、法人治理结构、组织机构、内部经营管理制度等方面进行了深入分析。 四、农业银行管理体制商业化改革的对策。这一部分主要围绕在农业银行建立现代商业银行制度，转换经营机制这一商业化改革的核心问题，提出若干对策建议，包括：按公司制原则构建农业银行产权制度；完善一级法人体制；调整组织机构、健全组织机制；完善激励约束机制；调整经营策略；重塑农行形象，等等。