随着现代经济的发展,在日益激烈的市场环境下,企业要想迅速发展,提高利润,扩张公司的业务,就需在世界各地设立分公司或子公司,在此情况下,可能会出现管理不善、成本上升等问题。这给企业带来了更多的财务风险。财务风险过高会导致企业资金链的断裂,严重的会造成公司的倒闭、欺诈等严重的后果,财务风险的管理对企业的生产管理十分重要。我国引进财务共享的时间较短,但经过二十多年的发展历程,由于其自身的优点,国内的公司也逐渐开始设立财务共享服务中心。在此背景下,对企业财务风险管理进行深入的研究显得尤为重要。A公司是我国家用电器行业的领军公司,率先实行财务共享模式,以控制成本费用,降低财务风险,实现财务会计信息转化为战略支持财务。因此,本论文运用案例研究法,以A公司为例,探讨了在财务共享模式下,A公司的财务风险管理。首先,阐述了本文研究的背景和意义,研究内容和研究方法。其次,论述了财务共享与财务风险管理的相关理论。再次,在案例研究上,对A公司设立财务共享的背景、实施财务共享模式的必要性和财务共享实施路径及建设关键点进行了分析;其次,通过对企业建立财务共享中心的过程、组织结构及业务流程的分析,找出潜在引发财务风险的相关流程制度;然后,运用风险模型全面地衡量了A公司2005-2020年度的财务风险,并着重探讨和剖析了公司在整个财务活动中存在的主要财务风险,并给出了相应的对策建议。在此基础上,对A公司在财务风险管理中的一些经验进行了归纳,并提出了一些值得与其他企业分享的做法。本文对A公司进行了案例研究,结果表明:第一,A公司实施财务共享服务模式,推动了公司的财务管理体制改革,加速了企业的业财融合的发展;第二,设立财务共享模式后,公司在资金安全性、存货流转效率、税收市场化波动、项目投资融资效率和人力资源管理等方面存在新的财务风险。第三,A公司在未来的业务发展过程中,必须不断完善公司的财务共享平台,建立健全的财务风险管理体系,从而推动公司更好地发展。