N公司作为一家世界知名制造微型扬声器的跨国公司，有80年电声产品制造经验，其主要目标市场为手机市场，全球销量及市场份额多年来一直位居第一。本论文主要结合2007—2008年以及未来几年手机和微型扬声器市场的发展趋势，行业竞争态势，为N公司制定切实可行的市场营销策略及经营战略。　　 由于目前手机市场向智能化和低成本化两个方向发展，进而影响到微型扬声器发展的方向。N公司除需保持自己产品高性能、高质量的优势外，以保证在高端市场居领先地位；同时也要加强低成本、高集成度的产品研发力度，以期扩大低端市场份额。　　 本文通过对主要竞争对手进行详细分析和比较，发现N公司自身的优势和劣势。学习竞争对手的优点，改进自身的缺点，如提供多样化产品和“一站式服务”等。以此在与竞争对手的市场竞争中处于有利的位置。　　 最后，N公司要在细分市场中明确自己的市场定位，制定并实施差异化营销策略；更要贯彻创新战略、人才战略、产品多元化战略和资源整合战略一系列公司经营战略，进而使其在未来的一段时间一直成为行业的领导者。