海外并购是近年来中国企业直接投资流动的最主要形式之一，也是当今时代我国企业国际化进程中的一种重要表现形式。随着经济全球化进程的加快和我国经济实力、企业规模的不断壮大，越来越多的中国企业开始放眼于国际市场，并把海外并购作为企业实现做大做强、实现国际化经营的重要手段。从20世纪80年代开始，在宏观环境的推动下和微观经济实体的内驱动力作用下，中国企业海外并购逾演逾烈，尤其是进入21世纪以来，海外并购更是达到了一个高潮。但就目前我国企业海外并购的实践来看，其结果或者绩效却差强人意。这其中不仅有宏观层面的因素，也为行业发展的特殊性所左右，更存在企业并购战略和策略等方面的原因。大量的实践和理论界的研究证明：中国企业的海外并购还处于漫长的摸索期。因此，从国际化的视角来审视和研究我国企业的海外并购，是一个具有很强现实必要性的新话题。本论文基于企业海外并购理论、竞争力理论、企业发展理论、企业文化理论等理论界研究成果，从分析中国企业海外并购动因入手，以TCL集团的现实案例为研究对象，深刻剖析了以TCL为代表的现阶段中国企业海外并购的失败原因，并立足现实，从企业这一微观经济主体的角度有针对性地在战略定位、核心竞争力、并购整合、公司治理等方面提出提高海外并购绩效的见解，真正目的是希望为中国企业的海外并购活动梳理出有价值的理论依据和对策建议，为中国企业在国际化道路上取得长足的发展提供有益的参考。