近年来，各级人民法院不断加强法院队伍建设，加大管理制度的规范建设、规范落实和不断创新，人民法院的管理工作更加科学、规范。在最高人民法院总体规划的指引下在法院的管理工作中建立健全“指标体系构建科学性、绩效考核程序性、指标程序统一性”的绩效考评机制在各级、各地法院逐渐构建起来。这些尝试为我们探索法院工作人员绩效考评制度提供了必要的经验参照，将现代化的绩效考核的理论和法院绩效考核道路的探索经验相结合，就成为本文写作一个恰切而有益的出发点。在本论文中，作者运用理论联系实际的原则，尝试将管理学原理中的绩效考核、绩效考核流程设计的相关理论结合法院的管理工作的现状，开展对于法院绩效考核体系的研究。本论文在第一章绪论部分对论文研究的背景、国内外的研究现状及趋势、文献综述、论文研究内容、研究方法进行简单介绍。第二章绩效考核的概述，这部分主要介绍了绩效的相关理论，包括绩效的概念、绩效考核的概念绩效考核的功能和目的、绩效考核的体系流程等。第三章主要是法院绩效考核的综述，包括法院绩效考核的现状，建立完善人民法院绩效考核体系的重要意义，并以H区人民法院为例，说明其绩效考核的现状并对存在的问题分析。第四章是H区人民法院绩效考核体系的设计，这是本论文的研究重点，这一章中首先介绍法院绩效考核的指导思想和设计原则，然后分析设计思路，从调查访谈入手，对考核对象进行工作分析，选用合适的考核技术，进行绩效考核指标体系设计、绩效考核流程设计和绩效考核结果的多样性应用。这部分的创新点主要是介绍如何将绩效考核理论结合法院的审判、执行业务实践建立法院绩效考核的体系。介绍如何设立关键绩效考核指标、如何评价考核指标、如何设置考核指标的权重。其中绩效考核指标体系设计、绩效考核流程设计是本部分的重点。论文的第五章是总结和展望部分，作者对本论文的得失进行总结。作者以一名基层法院工作人员的身份，结合自己对法院绩效考核的粗浅认识，进行了基层法院的绩效考核体系研究，并希望论文的研究结论可以为人民法院科学、客观、合理考核干警业绩提供一点启示。