随着全球经济复苏、逐渐企稳回升,制造型企业面临的竞争日趋激烈,水泵及其配套产品由批量化生产模式向大规模定制化生产发展的趋势日益明显。传统的生产管理模式已经不能适应现代企业新的发展要求。KD公司作为一家泵行业、制造型中小企业,在激烈的市场竞争中面临的问题纷繁复杂,如何应对水泵市场需求作出快速反应,缩短产品交付周期,“技工荒”,产品质量不稳定等现状,本文应用精益生产理论,全面剖析KD公司在现场管理、设备管理、水泵技工紧缺以及质量管理等四个领域存在的问题,并有针对性的提出了精益生产视角下的现场5S、TPM、人力资源管理、TQM等改善方案。推行、实施精益生产方式,需要领悟精益生产核心思想,切合企业实际现状,持续改善。作者在本项目的研究过程中,将所提出的方案在KD公司进行了实践,取得了初步效果,表明方案具有一定的针对性和有效性。同时,在方案实施过程中也暴露出了一些新的问题,需要进一步研究解决。