房地产行业在现在这个全新的经济形势之下,已经不属于暴利行业,现在的房地产行业已经逐渐向成熟和规范化发展。房地产开发项目管理的一个重要部分就是成本控制。本文在中国房地产行业发展现状的前提下,首先介绍了该行业的成本控制理论,并对S项目情况进行概述,对S项目成本预算进行梳理。然后以项目成本理论和项目成本控制理论为基础,介绍了挣值分析法相关理论及应用步骤,并重点研究分析了挣值法在房地产项目各个阶段成本控制中的应用。本文采用挣值分析法对S项目的成本控制进行计算分析,发现在主观意识、人员素质、管理工具和考核机制四个方面存在缺乏成本控制意识、管理人员素质有待提升、信息管理水平落后、缺少项目成本考核机制等不到位的地方;结合分析过程和分析结果,针对S项目提出了使用挣值法进行成本控制方面的改进建议,提出项目应该从建立应用挣值管理的企业文化、建立全员参与挣值管理的理念、引入专业机构控制成本、建立项目成本控制信息化系统、建立项目成本考核机制等多个角度进行成本控制改进,及时监督反馈数据和进度,以保证项目成本控制,实现目标成本。本文通过对挣值法在开发项目成本控制及对S项目的研究,可以在一定程度上为国内房地产项目的成本管理提供一定的参考,可以从项目成本降低的角度进行参考借鉴。