任何企业的最终目标都是为利益相关者创造经济价值,因此创造价值是企业经营发展的最高目标,商业银行当然也不会例外。企业的经营发展既离不开业务部门的冲锋陷阵,也离不开职能部门的安定后方。随着企业业务不断发展壮大,职能部门的作用就愈加突出,而内部审计部门更加显得尤为重要。虽然不同的企业所面临的经营环境、经营特点各有不同,但是内部审计在各领域所发挥的作用却大同小异。在现阶段,内审工作已然发展到了开展增值型内部审计的新阶段,即内审工作的主要职能已经由传统意义上的查错防弊逐渐演变成为企业创造价值。伴随着日趋加大的金融风险和互联网金融等类金融行业对有限市场的虎视眈眈,商业银行的处境越来越艰险,越来越需要注重规避经营风险和实现组织价值增加。而作为公司治理的重要组成部分,公司治理的“三道防线”之一,内部审计也应担起这份重任,要更加注重以增加组织价值为目标的内部审计工作的发展。BOB银行是一家中外资本融合的新型股份制城市商业银行。1996年成立以来,依托首都的经济发展势头,先后实现了引资、上市、跨区域发展等战略突破,开辟和探索了中小银行发展的经典道路,为其他城商行树立了优秀的榜样。一直以来,BOB银行最鲜明的发展特征便是稳健发展,这一步一个脚印的踏实作风也是其面向未来日益激烈的市场竞争环境的核心优势之一。从BOB银行21年的成长历程来看,内部审计工作已逐渐从最初功能相对单一的稽核检查业务发展到现如今以为组织增加价值为审计目标的内部审计新模式。开展增值型内部审计主要就是通过转变审计思路、根据自身发展特点采用有针对性的审计策略,降低审计成本,提高全行税后利润,为BOB银行提供增值服务。本文首先采用了文献研究的方法,从内部审计的基础理论概念出发,逐步引入增值型内部审计理论,并介绍了其基本含义及特征。分析得出了当前我国绝大多数商业银行应用增值型内部审计时存在着增值理念落后、职能定位与现实需求存在差距、内部审计质量不高等问题。并且还简单介绍了内部审计的三种实现模式,具体包括:控制型增值模式、服务型增值模式和评价型增值模式,而作为个例重点介绍的BOB银行正是采用了服务型增值的模式。最后阐述了增值型内部审计的四大理论基础,分别为:受托责任理论、风险管理理论、价值链理论和利益相关者理论。本文在此基础上,还采用了案例研究法、经验总结法。简单介绍了BOB银行的基本情况,如银行简介、近年经营业绩和未来发展战略等;着重说明了BOB银行开展增值型内部审计的基本概况,包括增值型内部审计的主要特征、制度设计和制度保障措施等。并具体描述了BOB银行实施增值型内部审计的几种主要做法,主要包括:提升全员增值型内部审计理念、完善行内内审机构设置、针对重难点问题开展专项审计、重视对外埠分支机构的监管等。通过坚持开展增值型内部审计,最终促使BOB银行在审计质量方面、财务成本方面、企业持续成长方面都取得了一定成效。本文以此为基点,提炼出BOB银行在开展应用增值型内部审计过程中取得的可供其他商业银行借鉴的先进经验,主要包括以下方面:规范内审问责制度、大力发展非现场审计、推广应用内部审计先进技术、培养高素质内部审计人员。并以此为指导,得出推进建设我国城市商业银行增值型内部审计的启示。本文认为,根据现阶段我国城市商业银行增值型内部审计开展现状,内部审计要做到:改进内审服务方式;注重内部审计营销;增强审计工作的信息化程度;提升内部审计人员素质;加强风险管理体系审计。促使内部审计实现为商业银行的增值目标而服务。