一个生产经营企业,要想在激烈竞争的市场环境中生存并健康发展,就必须不断找寻新的经济增长点.类似钢铁这样资金密集、劳动较密集、退出障碍大的行业,多元化经营是帮助其找到新经济增长点的最佳途径.国外著名钢铁企业早已在多元化经营上取得巨大成效.虽然我国国情不同,钢铁主业在国内仍有较强的实力与一定的发展空间,但是也应该未雨绸缪,在其出现衰退之前,利用现有经营资源与能力开展多元化经营--即发展非钢产业.首钢非钢产业的发展战略正是在这样刻不容缓的状态下被提出.总而言之,对于中国钢铁企业来说,发展非钢产业是在行业上升期就必须认真规划和实施的重大战略,而不是可有可无的"副业".本文以产业生命周期理论为起点,研究西方工业发达国家大企业尤其是钢铁企业实行多元化经营的实例,以现代企业实施多元化经营的总趋势为出发点,从理论和实际上分析钢铁企业发展非钢产业的主观必要性和客观必然性.并运用战略管理的相关理论,结合首钢非钢产业的发展现状及存在的主要问题,探讨首钢非钢产业的发展战略.