本文为应用研究论文。在逻辑上分为案例引入和案例分析两个组成部分。　　本文在分析建筑消防工程公司的现状、火灾科学与消防工程学的内涵及发展历程、战略管理的发展历程、广州铭昌消防机电工程公司的发展趋势、竞争格局和竞争地位的基础上，针对建筑消防工程业务目前所面临的国内外激烈竞争和广东省尤其是广州市内外市场的特点，依据现代战略管理理论，运用科学分析方法，结合建筑消防工程行业的自身特点及广州铭昌消防机电工程有限公司外部环境与内部资源，给出了广州铭昌消防机电工程有限公司的公司层、业务层和职能层战略。　　首先，通过回顾建筑消防工程行业在国内尤其是广东省内的情况，通过分析广州铭昌消防机电工程有限公司的历史和现状以及公司在使命、愿景和战略方面存在的问题，明确公司为了更好地扩大规模发展业务就必须要有明晰的公司愿景和使命，更需要制定适合公司发展的各层级战略。　　其次，运用 PEST分析方法从宏观角度对公司进行分析，运用迈克尔·波特的五力模型对广州铭昌消防机电工程公司的行业竞争地位进行详细分析，还运用SWOT分析方法对企业内部优劣势和外部的机会与威胁、企业内部资源与能力进行了分析，为下一步的战略制定奠定坚实的理论和现实基础。　　最后，在前文的分析基础之上，结合广州铭昌消防机电工程有限公司的自身特征，明确公司的市场定位、所处环境等，对公司的各层次的战略做了具体规划。