中东的地理位置、资源及庞大的阿拉伯国家市场，对于中国未来的发展有着重要的战略意义。对于中国跨国企业来说，中东国家能够为我们提供的平台是全方位的：包括能源化工，矿产、基础建设、汽车、通讯、电子产品及服务产业等。　　 跨国公司的投资经营理论与实践在西方已经有100多年的历史，但就发展速度、规模和特征来看，跨过公司理论与实践的空前发展和成熟还是在“二战”以后，特别是在20世纪80年代以后的这段时间，跨国公司不断经历变化与发展。研究界在跨国公司直接投资理论和战略布局，包括产业及地域的选择、技术研发、战略联盟、内部贸易等方面都有一套成熟的理论支撑；对于发展中国家，特别是中国跨国企业的理论研究和实践，目前有了一定发展，但研究的深度较发达国家还是有较大差距。这些跨国公司投资战略理论是我们论述的基础。　　 就中东区域内的特点，研究中国跨国公司的投资战略和实践，是本文的重点。首先明确的是中东的区位、资源以及伴随其一体化和开放度的提高带来的市场，宏观上与中国经济的发展有很大的互补性，微观层面向中国跨国公司提供了全方位的投资机会。　　 中国跨国企业在中东的投资发展，是快于理论研究的，我国的能源化工、矿产、基础建设、通信、服务等产业的跨国公司在国家“走出去”政策的指引下，已经在此扎了根并“开疆拓土”。这里面有成功的经验需要我们总结，同时也存在许多和问题和风险，笔者将列举不同行业的例子加以说明。　　 华为在中国跨国企业里面做得非常成功。其在中东的投资经营策略有跨国公司固化的流程和制度，也有根据当地情况的适时调整。这些弹性、灰度的策略，为华为的成功打下了基础；对于其目前在中东投资战略中的问题和风险，笔者也加以了说明。