随着经济迅猛发展，全球化和市场经济的进一步深化和复杂化，企业面临的市场竞争也日趋激烈。创业企业更是由于一开始就占有较少的资源，基础单薄，面临着更为艰难的局面。在这种市场环境下，单凭个人的力量进行创业势必面临很多困难。现在很多的创业活动都是以团队的方式在运作，依靠团队的力量在激烈的竞争中争取一席之地。如果能组合成角色分配合理、能力结构互补的创业团队，那么创业成功的几率就大了很多。但怎样建立一支高效的创业团队?创业企业的团队建设和团队管理需要注意哪些因素?本文试图结合实际案例和理论阐述进行对此分析。　　 本文首先对创业和创业团队的相关研究进行了简单回顾，然后结合IMDQ网络科技的公司创业案例，叙述一个小型创业企业从初创设想、筹备创立到逐步发展的过程。案例中重点描述创业合伙冲突和外部资本投资介入等关键事件，探讨两方面内容：　　 一方面探讨在创业企业发展过程中，对创业企业发展发生了重大影响的创业合伙冲突。基于大部分创业企业是采用创业合伙人的模式运作，本文希望对创业合伙中的主要因素：利益冲突因素、组织冲突因素和个体冲突因素等进行一些简单的分析，并探讨创业合伙冲突对创业企业绩效和组织结构的影响。　　 另一方面探讨企业引入投资资本后给企业带来的对原有团队成员的影响和对组织结构的冲击，以及由此引发的组织变革和企业内外部环境变化的研究。在现阶段，相当部分的创业企业的团队成员和组织结构在引入了资本投资后会在资本和绩效的驱动下发生变化，甚至可能通过引入投资方与融资方的“对赌”协议而使企业的结构发生整体的颠覆性的变化。通过案例带来的启示和其他成功的创业团队的相关分析，作者试图探讨一种针对创业企业的团队建设和团队管理的科学建议和对策。　　 最后得出结论：创业企业的团队建设和团队管理要有一个核心以保持统一的方向；拥有三种力量--凝聚力、专注力和协作力；同时在创业过程中要特别注意解决两个问题：创业合伙冲突问题和集权分权问题。希望本文的研究结果可以为其它创业企业的团队建设和团队管理提供借鉴。