随着电子政务的深入发展,政府部门一方面对信息化的依赖越来越强,一方面对信息化质量的要求也越来越高。为了适应信息化的快速发展,各地方政府设立了信息技术部门,专门负责政府信息化建设管理工作。然而,在实际项目中,由于各方面原因,信息技术部门在项目建设过程中普遍遇到协调难度大、需求难界定、监管不到位等问题,严重制约了政府信息化的高质量发展。作为信息技术部门,如何平衡项目建设需求,协调各方资源,规范建设过程,把好项目质量关卡,成为亟需克服的难题。本文拟通过对X省国库直接支付电子化系统建设项目的质量规划、质量保证和质量控制等方面的研究,实践总结出有利于提高政府信息化建设项目质量的管理方式。本文以X省国库直接支付电子化系统建设项目为研究背景,探索如何应用项目管理解决实际问题的方法。论文首先对X省财政部门项目管理现状进行梳理,剖析了目前项目质量管理存在的问题,并结合X省国库直接支付电子化系统建设项目特点,制定项目质量管理规划。接着以项目质量管理规划为基础,对X省国库直接支付电子化系统建设项目实施质量保证及质量控制。研究实践结果表明,在项目前期,明确项目质量,做好项目质量规划,是进行项目质量管理的依据;在实施过程中,组织资源、需求管理及文档质量审查保证,是达到项目质量要求的基本保障;同时,在项目建设过程中,对设计、测试及变更等重要阶段实施质量控制,是确保质量得以保证的有效手段。X省国库直接支付电子化系统建设项目成功引入并应用项目质量管理,确保了项目的进度和质量,达到了项目预期目标,为X省财政部门其他支付方式的电子化实现积累了宝贵经验,也为其他政府部门的支付类电子化系统建设提供了借鉴意义。