委托代理问题的出现使得经营者业绩评价成为企业管理中必要的组成部分。随着企业生产力的发展和规模化的产生,分工的进一步细化使得部分所有者的能力和精力无法满足企业发展的需要,因此需要一批具有专业管理知识的人才代所有者管理企业,由此产生了所有者与经营者分离。然而所有者与经营者各自的目标函数不同,在信息不对称的情况下,追求自身利益最大化的倾向导致道德风险和逆向选择的产生。为了避免委托代理中消极因素的影响,协调经营者与所有者的行为目标,构建一个与激励相容的经营者业绩评价体系至关重要。本文的研究意义在于：虽然我国关于经营者业绩评价的研究比较多,但是专门从激励角度对经营者业绩评价的研究比较薄弱。因此,本文从激励机制的角度研究经营者业绩评价,着重分析经营者业绩评价体系的激励属性,希望通过有效激励缓解委托代理关系中的问题。本文一共分为六章：第一章为导论,阐述了本文的研究背景与研究意义、研究思路与论文构架以及预期贡献。第二章是文献综述,分别从国外和国内两个方面评述了经营者业绩评价的研究。第三章论述了支撑经营者业绩评价的主要基础理论,以及各种理论对经营者业绩评价的影响。第四章是基于激励机制的经营者业绩评价系统构建,是本文的重点。首先分别阐述了激励机制和经营者业绩评价的主要内容以及两者的关系,然后分析了基于激励机制的经营者业绩评价和基于其他层面的经营者业绩评价的差异,并对基于激励机制的经营者业绩评价系统进行了深入分析。第五章是案例分析。以XX集团的激励措施和经营者业绩评价体系为例,挖掘出存在的问题,并按照前述的理论分析提出对这些问题的优化建议。最后是研究总结,得出了研究结论,提出本文的研究不足及对未来的展望。本文的主要观点有：首先,经营者业绩评价的目的是多元的,基于激励机制的经营着业绩评价是其中的一个方面,在指标设计原则、具体指标类型、评价标准等方面都与其他类型的经营者业绩评价存在区别。其次,为了突出经营者业绩评价的激励性,基于激励机制的业绩评价体系的建立应该突出目标设置、评价指标的可控性和相关性、环境因素分析。同时将年度业绩评价和任期业绩评价结合起来,构建起短期与长期协调的业绩评价体系,突出经营者业绩评价的战略属性。本文的主要贡献在于：第一,在前人研究的基础上,进一步从有效运行激励机制的角度对我国企业经营者业绩评价体系进行研究,在研究视角上有所创新。第二,对基于激励机制的经营者业绩评价的建立原则提出了自己的观点,并进行了详细阐述。本文主要的不足之处在于,受本人经历以及占有资料所限,案例分析部分没有对不同类型企业的经营者业绩评价进行详细讨论,这是笔者希望今后可以进一步研究的方向。