随着我国社会发展的机械化、专业化、智能化、信息化程度日新月异,企业对于知识型人才的需求更加迫切。煤矿作为传统的能源型企业,要想实现长远发展,在日趋激烈的市场竞争中脱颖而出,就必须留住优秀人才,增强企业员工的凝聚力,激发员工工作热情和创新活力。DT煤矿作为山东省国有大中型煤炭企业的三级子公司,生产规模较大,产能较高,代表着一大批现代煤炭企业的生存现状。近几年来随着国家对产能结构升级的全面调控和对生态文明建设的全面从严管理,煤炭行业发展的环境越发艰难,其中最突出的问题就是人才接续问题。专业人才后继不足,自发离职率高是制约我国煤炭企业发展的关键要素,特别是以“80后”“90后”为代表的新生代员工数量逐渐攀升,占据职场中的重要岗位,他们在煤炭行业的快速离职问题已经成为影响企业发展的头等大事,所以研究DT煤矿的人员主动离职问题对于探讨国有煤炭企业的人才培养和长远发展有着十分重要的意义。文章查阅了大量的国内外文献和DT煤矿2015—2019年员工管理的第一手资料,发现DT煤矿在人力资源管理方面有自己的独特做法,每年都会征集员工的意见不断完善相关制度规定。同时通过邀请矿井人力资源管理部门的相关工作人员一起探讨新生代员工离职问题,组织矿井在职新生代员工填写工作满意度调查问卷,与矿井离职员工进行远程在线访谈,笔者发现DT煤矿的新生代员工工作满意度很低,存在着明显的离职倾向。通过对调查问卷和访谈结果进行汇总分析,发现造成DT煤矿新生代员工产生离职行为的原因是多方面的,主要受个人主观原因、企业制度和社会环境的影响,具体表现为煤炭企业职工的工作强度大,可自由支配时间少;员工的个人职业生涯规划不清晰,有更好的工作选择时会主动辞职;煤炭企业的新生代员工能获取高层次的培训机会较少,人才晋升周期较长,晋升机会小;企业的绩效考核办法精准性不足,员工对考评结果争议颇多;新生代员工的薪资待遇水平整体不高,员工满意度低;煤炭从业者的社会认同感较低,家庭的支持性不足等。通过深入研究DT煤矿新生代员工离职问题并借鉴其他企业的管理经验,文章从员工培训、职业发展、绩效考核、薪酬福利、工作设计五个方面提出了相应的改进策略,希望从加强培训,帮助新生代员工树立正确的择业观;提供更加畅通的人才晋升通道,对优秀人才予以提拔重用;完善绩效考核体系,建立全员业绩考核制度;优化薪酬福利体系以提高员工幸福感;提高机械化水平,打造专业化、智能化企业,加强技术应用降低职工工作强度等,以期不断完善公司的人才培养机制,为DT煤矿引进并留住更多更优秀的新生代人才,改善员工离职周期短、频率高的现象,增强企业的行业竞争力和整体凝聚力,获得长远高效发展。