随着政府对医院补偿的逐步减少,看病贵看病难成为了社会关注的主要问题,在此背景下我国先后进行了多次医疗改革以适应新的公民医疗需求。医疗改革引起的医疗服务市场深化使公立医院面临着更为激烈的竞争,公立医院的生存和发展也将面临新的难题。为了应对这一挑战,医院管理者必须调整其发展方向,注重医院成本管理的重要性。由于我国公立医院属于事业单位,其会计理论体系与企业单位存在很大的差异,导致其成本管理也存在着一定的特殊性,已存在的管理模型不能很好的供公立医院使用,尤其在新医改环境下,成本管理理论中能够让公立医院直接使用的更是寥寥无几,想在公立医院成本管理中应用我国现存的成本管理理论存在很大的局限性。国情和体制的区别也导致了在借鉴国外先进管理经验时存在着很多受限因素。然而目前,我国理论学者没有将足够的重视投注于医院成本管理理论,医院成本管理还存在着很大的漏洞,因此对公立医院而言对成本管理的研究具有至关重要的意义。本文拟对A公立医院的成本管理情况进行分析。首先,本文对医院成本管理的定义、特点、内容进行了叙述,并对医院成本管理的目的进行了分析,同时对医院成本管理的原则、流程、方法进行了系统的解释,并将在进行医院成本管理时运用企业管理会计的理论,对医院成本管理的现状以及新医改政策对医院成本管理的影响进行分析。其次,在上述理论知识的基础上,深入挖掘了A医院在成本管理过程中存在的问题并对其原因进行分析,通过对国内外的科学成本管理理论和经验的借鉴学习,结合A医院自身的发展情况,试图找到适合解决A医院成本管理问题的最优方案。理论联系实际,以期能提高A医院的核心竞争力及科学管理水平,为A医院实现科学管院、科技兴院打下坚实的基础,也为其他公立医院的成本管理起到一定的借鉴启发作用。