随着移动通信行业重组,电信运营商之间的市场竞争日益激烈,各运营商的网络质量成为竞争优势很重要的组成部分。同时,为适应日益增长数据业务量需求,各运营商都加强网络投资工程项目的建设,对于工程项目建设中存在的财务管理问题,不少行内人士都进行分析、总结,普遍认为存在的主要问题为财务管理介入工程管理的程度有限、工程建设实际进度与财务反映的进度差异较大、工程转资产与实际不相符等情况,宁夏移动作为通信行业的一份子,同样的问题也不例外。如何从财务角度,分析出问题的关键、提出解决办法,加强工程财务管理,对强化企业财务风险防范控制,增强企业盈利能力,具有重要的意义。作为企业财务管理重要内容之一的工程财务管理,在资金、资产、风险、投资等管理方面占据很重要的位置,公司设置工程财务管理KPI考核指标对其完成情况进行考核,但工程财务KPI指标结果只是工程财务管理结果的一方面反映,在公司工程管理的过程中财务则始终贯穿于投资管理的全过程,从前期的可研评估、设计会审、投资下达、建设、竣工验收、竣工决算等整个工程项目建设过程中,如何通过对工程财务KPI指标结果的提升,将工程财务管理工作更加深入融入整个项目建设全过程,提高工程财务管理水平和精细化程度是关键。本文通过目前工程财务管理KPI指标结果完成情况及对企业造成的影响,分析企业实际情况及工程管理流程各个环节,结合其他省公司及社会上工程管理财务专家们的理论经验,积极着手探讨提升公司工程财务管理KPI指标完成结果的策略,以求能提高工程财务的管理水平,提高公司投资效率、降低工程管理财务风险。