随着我国经济的飞速发展,国民不仅仅关注温饱问题,对自身的健康问题也愈加地重视。在我国,虽然医药行业的发展前景不错,但是因为该产业与发达国家的医药行业相比,具有起步晚、研发能力低等的特点,所以我国医药行业的国际竞争力明显不足。“十二五规划”以来,政府已经连续四次把医药行业列入我国的产业发展计划中,这体现了国家对医药行业的重视。作为国民重点关注和国家大力支持的产业,我国医药行业如何进行产业链整合,这将对医药产业的发展产生直接而深远的影响。另外,医药企业产业链整合可以降低由于信息不对称等因素造成的高交易成本,从而为医药企业争取更大的市场优势、为医药行业的发展提供一个崭新的思路。本文以医药行业和产业链整合为背景,选取我国医药行业中实施产业链整合较为成功的企业云南白药,探究其产业链整合的实施基础、实施方向和手段以及实施策略等,并分析整合带来的财务效应和市场效应。首先,本文在搜集和阅读大量文献、理论研究的基础上,挖掘云南白药实施产业链整合的基础、实施方向和手段等,具体表现为企业在先进研发技术、完善战略管控体系和稳定资金支持的基础上,通过并购、自建、战略联盟等手段,从纵向、横向等多维度实施并完善产业链的整合。其次,本文收集云南白药自实施产业链整合(2001-2017年)以来的财务数据,通过财务指标体系分析法对云南白药和医药行业平均水平进行对比分析,再基于DEA方法中产出导向的BBC模型分析云南白药产业链价值增值效率,并总结企业因进行产业链整合财务效应得到提高的原因和潜在的经营风险,同时采用CAR等研究方法分析了产业链整合给该企业带来的市场效应。最后,对全文进行总结和归纳,并提出相应的展望和改进之处。经本文研究表明,采用产业链整合后,企业的绩效得以提升,并带来了品牌价值提升以及促进就业等附加效应,同时发现云南白药产业链整合的成功离不开企业各阶段与时俱进的战略布局和组织架构。综上所述,企业是否进行产业链整合还是需要多维度的考量。本文采用理论与案例相结合的研究方法,不仅丰富了理论研究,也对产业链整合在个案中的适用性进行了深入的阐释,提升了理论和现实的意义。