中国民营石化企业是中国石油化工行业的重要组成部分,与国有石化企业一道,共同肩负着国家经济增长和石油战略安全两大使命。由于长期受制于高度垄断的原油政策,原油不足成为制约中国民营石化企业发展的主要瓶颈,物流业务进而更是被普遍忽视。自2015年7月以来,中国高度垄断的原油政策向民营石化企业逐步放开,民营石化企业在迎来重大发展机遇的同时,面临的市场竞争也愈加激烈。东明石化作为中国最大的民营炼油企业,在困扰企业发展的原油问题得到解决以后,面对企业自身快速发展和国内外企业的竞争、抗衡和挑战的需要,加快制定适合本公司发展的物流业务发展战略迫在眉睫。基于此,本论文以东明石化集团物流业务发展战略为研究对象,详细梳理相关研究文献和基础理论,以此为基础,借鉴国内外在本领域内的最新研究成果,系统分析东明石化物流业务发展中存在的问题,重点指出长期轻视物流业务、缺乏科学的物流发展战略规划是制约东明石化物流业务发展的主要原因;应用PEST分析方法、行业环境分析深入分析了东明石化物流业务发展战略制定面临的宏观外部环境,进而应用SWOT分析工具剖析了东明石化物流业务发展面对的机遇、挑战,以及自身的优势和劣势,并根据东明石化的发展目标、物流业务的总体目标、具体目标、发展定位,对东明石化物流业务发展战略组合进行比较甄选,提出扩张型战略(S-O)是其最优选择,并从组织、技术、财务、人力方面给出实施该战略的保障措施。本论文的研究,将对东明石化乃至整个中国民营炼化企业的物流业务战略定位、战略实施、战略保障、核心竞争力提升方面起到参考和借鉴作用,具有较高的理论和实用价值。