如何提高企业经济活动的运作效率,是眼下相当多的企业迫切需要思考的课题,而提高流程的效率又是其中的关键。业务流程再造是当今先进的管理思想,是管理科学发展史上的一个重要标志,流程再造理论已经应用于很多国内外公司,使他们的管理水平得到极大地提高。企业通过实施流程再造,可以优化配置有关资源,缩短工作完成时间,找出增加价值的工作,消除不必要的重复性的工作,提升工作效率,从而优化整个流程,提高企业核心竞争力。论文主要从理论的深化认识、实施的具体原则等必须关注的主要问题为出发点,应用流程再造理论对实践进行了指导深入研究。本文对流程再造理论进行了归纳、评述。特别对流程再造的思想、实施原则以及企业文化与流程再造之间的联系进行了深入的分析。围绕中小企业的流程再造进行了一些分析。从HC机械加工厂的生产管理现状出发,针对生产流程中出现的问题,分析了机器分配的流程,车床操作流程,生产作业流程以及工时定额流程并对其做出了相应的改进,对车间的生产管理流程提出了改进方案,并应用于生产实践。从而提高生产作业流程的运作效率。最后总结了影响HC机械加工厂生产流程再造的关键因素,分析了中小型机械加工企业进行流程再造的成功因素。