当今世界国际经济一体化日趋明显，国际间资本流动与国外投资限制逐渐放宽，国际合作项目日益增多。国际合作项目常常涉及许多不同国家，由于各国文化差异使员工具有不同的价值观、信念、工作态度以及工作方式，导致文化冲突的发生，以至于缺乏凝聚力和绩效，影响运营效率，增加目标完成的时间和成本，使国际项目管理陷入困境。如何认识文化差异，解决冲突，对来自不同国家专业人才的杂牌军进行跨文化的协调和融合，建立高效的跨文化团队，是国际项目管理面临的一项富有挑战性的工作。非洲市场作为当今世界的新兴市场，吸引了来自全球的目光。而中国企业在国家走出去政策的指导下，将目光投向了海外市场。本文选择中国能源巨头S公司与尼日利亚F集团合作投资建设并运行发电厂项目作为研究对象，运用民族文化差异对管理的影响、跨文化冲突管理、跨文化管理团队生命周期理论等跨文化管理的相关理论，通过对公司小环境中折射出的两国特质及其背后东西方文化差异性进行比较分析，找出冲突的原因，进而提出跨文化的管理对策。