ERP作为一种管理手段,因其集中体现了企业资源计划系统的即时性、集中性和远见性的特点,目前正被国内大中型企业所接受。如何吸取它的管理理念,利用它的管理方法来加强企业管理,解决企业在财务管理中遇到的某些瓶颈问题以及怎样利用ERP来加强企业的内控管理和全面预算管理、如何认识和面对ERP的风险问题正是需要我们在实践中进行探讨的问题。本文结合中石化济南分公司ERP实施的典型案例,阐述了ERP环境下的财务管理系统框架,指出了ERP应用以后,企业管理在管理核心、管理水平上发生的各种变化,进而发现了ERP系统与企业的全面预算管理的密切关系,以及在企业内部控制与内部财务控制中不可忽视的作用。最后,针对ERP实施应用过程中存在的一些风险问题,文章提出了面对风险,企业管理需要从“转变思想,提高财务人员的业务素质”、“拓展和完善企业内部控制制度”、“强化预算管理,搭建更为科学的绩效考核平台”、“拓宽财务稽查视野,深化财务管理水平”、“参与企业价值管理和经营战略管理,做好决策者的“好参谋””等五个方面转向的建议和对策。