无限极公司始建于1992年，是香港李锦记集团之附属公司，经营中草药健康产品，是中国领先的直销企业之一。公司在2010年开始国际化并进入三个海外市场，分别为香港，台湾和马来西亚。无限极所经营的中草药保健品具有非常好的发展前景。公司经过20年的发展，在中国市场取得了很大的成就，但是公司在国际化进程中遇到了战略规划不清晰等问题，给公司的发展带来一些消极的影响。因此，本文将对无限极的国际化战略问题进行研究。本文先介绍中草药保健品的宏观环境和无限极公司的微观情况，然后诊断企业国际化所面临的问题。接着，借助乔治.S.伊普的全球化理论，对中草药保健品产业的全球化潜力进行分析，判断出产业的市场全球化驱动因素、政府全球化驱动因素和成本全球化驱动因素对产业全球化影响强度较弱，但是竞争全球化驱动因素影响较强。虽然产业整体的全球化潜力较弱，但是由于竞争全球化驱动因素较强，而市场全球化因素也存在积极的一面，所以确定产业有全球化潜力，应该实行国际化战略。然后对无限极的组织战略能力进行分析，组织结构能够匹配战略需要但需改进；流程管理存在有利的因素，例如战略计划制定和全球预算管理，但也有不匹配之处如信息系统和跨国协调；人员能力是明显的短板；文化能力较强。分析的结果显示组织拥有一定的全球化战略能力，但也有一些明显的弱点需要改进。最后，根据产业全球化潜力判断和组织全球化战略能力的分析，确认无限极能够而且应该实行国际化战略。依据条件分析，国际化战略应该选择全球化战略。然后在此战略之下制定各项战略手段：在国家选择上主要进入东南亚及华裔国家，采取标准化的产品，营销的要素进行组合和全球标准化，在竞争策略上，采取目标指向全球竞争者对手进行差异化竞争。