物资供应是保障企业正常生产进行的重要功能，是企业管理的一个重要组成部分。近年来，随着铁路管理模式发生的巨大变化，越来越多的专家学者在研究和探讨如何拓展现代铁路物流，优化铁路内部物资供应环节，改造业务流程，在满足用户需求的前提下，达到利益最大化和成本最小化，以提升铁路核心竞争力。 本文以现代物流管理理论为指导，借鉴国内外类似企业的管理模式，运用运筹学和物流技术，结合铁路管理体制改革及生产布局调整的实际，对北京铁路局物资供应实施优化，实现全局整体效益的最大化。现在北京铁路局物资供应方面还没有过用运筹学模型将北京铁路局作为一个系统，以物资供应基地为对象，进行优化。因此为北京铁路局进行物资供应基地网络的规划和建设，具有重要的现实意义和理论价值。本文选取北京铁路局物资系统供应基地的选址与运作模式作为研究对象，在分析北京铁路局物资供应基地选址问题的特性基础上，构建了基于指标满意度的选址评价模型，该模型将定性指标与定量指标进行了综合，得到了较为合理的评价结果，提出了系统化的实施对策，为北京铁路局物资供应系统进行物流网络的规划和建设提供一定的借鉴。