国家电网公司以建设运营电网为核心业务，承担着为经济社会发展提供坚强电力保障的基本使命。变电站工程作为电网建设的重点，在整个社会经济发展过程中发挥着不可替代的功能和作用。目前，变电站工程施工作业现场存在着诸多问题：现场物品摆放混乱，库存管控不规范，人员自带工具多，摆放随意等等。这些问题都对变电站工程施工作业现场管控提出了更新更高的要求。“5S”法作为管理工作的基础，也是现场管控的新潮流。如何将“5S”理论应用到变电站工程施工作业过程中，将具有重大的现实意义。本文从作者自身的工作实践出发，采用案例研究的方法，以保定电网公司邓村变电站施工作业现场管控现状为基础，展开研究分析，并对如何应用和推行“5S”理论，提高企业生产经营现场管控水平，进行详细探讨。首先，本文详细介绍了“5S”理论。根据“5S”理论，结合变电站工程施工作业现场存在的主要问题，阐明了“5S”理论在邓村变电站工程中推广的必要性。其次，介绍了邓村变电站工程应用“5S”理论的具体过程，为了检验“5S”理论的应用效果，对“5S”理论的实施进行了评价，以便总结经验和发现不足之处，并对“5S”理论的施行效果进行了展示。最后，指出邓村变电站工程应用“5S”理论中仍存在的问题，并提出了相应的改进措施。通过将“5S”理论应用到实际工作，一方面，可以对工作实践中的施工作业现场管控问题进行分析，得出具有普遍意义的指导性结论；另一方面，通过该选题，对自身多年遇到的施工作业管控问题进行较为深入的研究，以便得到具有实际意义的解决思路和解决办法。鉴于变电站工程施工作业现场存在问题的同质性，可以为兄弟单位解决施工作业现场管控问题提供借鉴。