随着科学发展观的深入,我国的节能服务企业迅速发展,成为了高科技企业中不可忽视的重要组成部分,在国民经济中日益发挥着举足轻重的作用。作为国家重点扶持的战略性新兴产业,我国节能服务企业在快速发展的同时市场竞争程度也与日俱增,因此如何在激烈的竞争环境中立于不败之地,成为各节能服务企业关注的重点。而作为节能服务企业核心竞争力的关键因素技术人员也被提上管理日程,如何做好技术人员的培养与开发,构建一套有效的技术人员职业生涯管理体系成为众多节能服务企业共同研究的课题。因此,本文从节能服务企业技术人员职业生涯管理现状出发并结合新力拓节能服务公司做了深入探讨,试图通过解析新力拓节能服务公司技术人员职业生涯管理体系现状及其存在问题,建立一套适合公司现阶段发展需要的技术人员职业生涯管理体系,以期为公司战略目标的实现奠定良好的基础。同时也希望通过为其他节能服务企业技术人员职业生涯管理有所借鉴,推动企业技术人员职业生涯管理的纵深发展,以提升组织绩效。