进入21世纪的企业，面对的是一个瞬息万变、充满不确定性的全球竞争环境，产品和技术在高速的更新与进步，产业也在不断加快节奏实现升级与更迭。在新的竞争环境下，企业成功的关键在于客观真实的对企业内外部环境进行深入、全面、透彻的分析，利用自身优势、挖掘企业潜能及时抓住机会、规避威胁，培育企业的核心竞争力；以全新的思维建立或调整恰当的竞争战略，集中运用企业所能支配的资源和能力，有效实施战略，来创造企业的核心竞争优势。 本文以九芝堂及其现有的竞争战略作为研究对象，以结构学派等竞争战略理论作为指导思想。采用理论与实际相结合的方法，应用SWOT与比较分析等工具，研究中药行业的宏观环境、竞争环境、九芝堂的内部环境以及九芝堂与其竞争对手同仁堂、东阿阿胶等公司的竞争表现；研究九芝堂现有的竞争战略。 通过分析研究得出，九芝堂的内、外部环境发生了深刻变化，内部资源与能力出现大的整合，总体战略将作较大调整，而公司一直没有清晰的竞争战略。于是，本文根据九芝堂的内部优劣势的评估，公司独特能力及外部环境机遇与威胁的分析，建议对九芝堂的现有竞争战略调整为差异化战略，并从市场创新、品牌管理、销售渠道、企业定位和企业文化等方面进行差异化，以提升公司的竞争优势。为了保证竞争战略的有效实施，本文建议主要从生产研发、市场营销、财务管理、人力资源等方面建立战略实施保障体系，以确保九芝堂健康稳定可持续地发展。