近几年,随着社会经济水平的高速发展、居民健康观念的日益重视以及国家政策的大力支持,大健康中医养生保健行业经历了野蛮式的迅猛发展。与此同时,新进入行业的竞争群体也越来越多,竞争持续加剧带来了行业整体利润率的不断下滑。基于如此的现状,如何在行业竞争日益剧烈、政府监管日益成熟、客户需求日益多样化、消费者要求日益严苛的大环境内谋求长期健康可持续的发展,成为D公司要解决的首要问题。本论文结合D公司实际情况,通过学习管理学及战略管理相关理论知识,深入学习并研究企业竞争战略相关理论及主要分析工具和模型,对D公司的竞争战略展开探讨与阐述。本文利用PEST方法分析D公司当前所面临的外部环境,并结合波特五力模型分析以及对行业当前竞争现状的分析,综合了解D公司当前所面临的外部机会及威胁;在企业内部资源分析中,本文采用了价值链分析的方法,分析出D公司当前情况下内部存在的优势和劣势;同时结合问卷调查的方法,采用外部因素评价矩阵及内部因素评价矩阵的分析方法,对D公司的竞争战略进行定位,制定出有效的企业竞争战略并且提出目标,总结出现在最适合D公司发展的基本竞争战略—差异化,通过对差异化战略实施的可行性进行分析,最终确定以定位差异化、产品差异化、服务差异化、渠道差异化作为D公司的差异化竞争战略的实施内容,并提出战略实施的保障方案;D公司希望通过实施差异化竞争战略,在未来大健康中医养生保健市场中获得更好更持久的发展。同时,我们也希望本文能够对其他类似的中小企业如何在相同行业中选择适宜的竞争战略起到一定的参考借鉴作用。