人力资源管理已经日益成为企业管理的核心，而且可以帮助企业获得竞争优势。本篇论文从企业管理的角度出发，通过对员工职业生涯管理的分析，认为企业进行员工职业生涯管理是获得满意的人力资源能力和人力资源行为，获得竞争优势的关键。文章就赤峰电业局目前面临的人才缺失的现状，及目前人们的择业心理更多是把实现自身价值放在首位提出了开展职业生涯设计必要。然后分析了企业进行员工职业生涯管理的目的，通过提高员工工作满意度；来提高员工工作输出效果；通过帮助员工掌握最新知识技能，使企业保持竞争力。 　　然后，文章简要介绍了国外关于职业生涯管理的理论发展及实践，指出国内关于这一理论正处于引入阶段，实践上也刚开始进行尝试，指出了职业生涯管理正规化、系统化的发展趋势。 　　接着，笔者结合自身的工作实践，对赤峰电业局员工职业生涯管理现状及存在问题进行了分析，指出了赤峰电业局人力资源管理中影响员工职业生涯发展的因素：没有建立企业员工内部流动机制和成长机制。 　　然后指出为获得职业生涯管理的成功，企业进行职业生涯管理应遵守的原则：职业生涯管理要与企业的发展战略及其它的人力资源政策相结合，并提出了操作性较强的具体的措施：提供充分的职业信息，拓宽员工职业生涯发展通道、进行职业咨询，开展阶段性的职业培训与开发等。 　　最后，笔者从企业管理者的思想观念、企业文化、人力资源管理制度三个方面提出了一些保障措施。