营运资金是为维持公司正常运作所必须的血液，如果没有足够的营运资金，公司在经营中必然捉襟见肘，小于零的营运资金还会成为企业财务失败的导火线。在绝大多数财务失败的公司中，营运资金困境既是导致财务失败的主要原因，也是步入财务失败的共同表现。近些年来，营运资金管理得到了越来越多企业的认可，正在逐渐应用到企业的财务管理中。与此同时，企业生命周期理论的研究也得到了广泛的应用。作者认为，营运资金管理与企业生命周期理论两个学科之间是存在交叉点的，将两者结合起来研究，更能促进企业的发展。如果我们对处在不同生命周期阶段的企业不加区分地研究其营运资金管理水平与改进措施，所得到的结果只是一个很概括的平均值，无异于我们将处在不同年龄段的人混合在一起来研究人的精神状况。这种研究模式不利于我们深入的了解不同公司的营运资金管理的侧重点与有效的改善方法。因此，本文将研究处于不同阶段（按企业的生命周期划分）的企业所需的营运资金管理。另一方面，通过对企业生命周期理论的文献研究，不难发现，尽管不同学者对企业生命周期有着不同的划分，但企业衰退期的生命曲线，几乎都是由逐渐衰退走向灭亡，整体上呈现一种下滑趋势。作者认为，他们忽略了衰退企业通过业务与财务上的变革而获取新生的阶段。因此本文重在研究企业如何利用好营运资金来保持经久不衰，来获取新生。本文共分为七章。第一章为绪论，介绍了研究背景，研究意义，研究的思路与方法等；第二章为文献综述，分别对国内外营运资金管理以及生命周期理论作了阐述，并分析了前人研究中存在的不足，从而提出自己的见解；第三章对企业生命周期进行了再划分，提出了再生期这一新的阶段，并分析其可行性和必要性；第四章研究了企业生命周期各阶段营运资金的特征和存在的主要问题，对构成营运资金的几个重要成分进行分析对比；第五章分析了企业生命周期各阶段营运资金管理的目标，并根据这一目标来分析应采用的营运资金管理策略，文中分别选取了各个生命周期阶段的典型案例，来辅助我们的分析；第六章选取了水仙公司财务失败的案例，分析其未能实现再生的原因，以及夏新电子实现再生这一案例，对五个生命周期阶段分别进行研究，为我国企业提供可以借鉴的指导；最后一章为结论，对本文进行总结，分析存在的不足和有待进一步解决的问题。本文将营运资金管理与企业生命周期相结合，寻求建立企业生命周期各个阶段宜采取的营运资金管理模式，并提出了再生期这一新的企业生命周期阶段，研究处于衰退期的企业如何合理运用营运资金管理使企业尽快实现再生。本文开辟了营运资金管理的新视角，具有一定的现实意义。