随着我国企业逐步实施“走出去”的发展战略,并且在国内经济正处于加速转型的趋势下,我国企业进行跨国并购的活动数量与日俱增。一方面是世界经济增加幅度的放缓,融资成本表现出明显下降的发展态势,同时国内经济正处于转型发展的重要节点,大力持续推进产业整合,企业想要迎来多重收益增长点,提升企业长足发展动力,跨国并购成为较好的选择;另一方面是政府鼓励提倡多元化经济组成内容的发展,由此诸多企业制定了开拓国际化市场的发展战略,寻求产业布局至全国市场的可能性。虽然通过实施跨国并购的方式可以为企业带来诸多益处,但是跨国并购活动的高收益与高风险并存的特征是不容忽视的。故而企业应重点关注并购活动的财务风险管理,对并购活动的识别,评价和控制加以具体分析。本文基于前人的研究成果,从跨国并购各个环节着手,结合文献综述法、对比分析法、案例分析法,完成对韦尔股份跨国并购豪威科技财务风险管理研究案例的深入分析与探讨。首先,以估值定价理论、信息不对称理论、风险管理理论以及协同效应理论为基础,介绍韦尔股份跨国并购豪威科技的并购动因和并购过程;其次,将跨国并购活动整体划分为并购准备、并购实施以及并购整合三个阶段,结合案例发展的具体过程识别各个阶段存在的财务风险;再次,对韦尔股份跨国并购豪威科技的财务风险程度做出评价;最后,对不同阶段的财务风险提出有针对性的财务风险控制建议,以期防范和降低其并购活动的财务风险。通过本文研究发现,跨国并购财务风险始终贯穿于该活动始终,但可以采取针对性措施最大程度上控制发生的财务风险。准备阶段需注意选择的被并购公司风险和估值风险,应对被并购公司调查全面,选择合适的估值方法;实施阶段需注意融资风险和支付风险,应控制融资风险,慎重选择交易方式;整合阶段需注意经营、财务、人员和文化的整合风险,应实现健全、高效、协同的整合效果。以期通过本文的研究,为我国同类型企业跨国并购活动合理管理财务风险提供参考和借鉴。