资源型企业转型一直是全球经济社会发展的难题之一。资源型企业的共同特点是,因资源丰富而兴,因资源枯竭而衰。煤炭生产企业就是典型的资源型企业。近年来,随着国家供给侧改革力度加大,煤炭企业发展面临诸多瓶颈,尤其是党的十九大提出去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板的总体部署,煤炭企业在优化产能的基础上,也面临着立足有限资源,谋划转型发展,寻求新的效益增长点等课题。作为百年煤炭生产矿井,目前开滦集团面临着煤炭资源枯竭等一系列问题,尤其是随着煤炭行业发展黄金期的结束,煤炭市场形势严峻,加之从国家到省、市对环保和产业结构调整力度加大,开滦集团也面临着如何以资源为基,加快战略转型等重要的研究课题。本文以开滦集团公司为研究对象,以战略管理理论为研究工具,结合国内外文献资料以及相关基础理论,对当前开滦集团面临的内外部环境进行深入分析,寻求转型发展的新思路。首先,围绕论题陈述研究背景、意义、研究框架和研究方法;第二,概述相关基础理论,以战略转型、多元化、核心竞争力和业务组合理论等作为理论工具,为后续分析奠定理论基础;第三,运用PEST分析和波特五力模型分析等战略分析工具,对开滦集团外部环境进行分析,识别关键的机会和威胁;第四,运用BCG矩阵分析开滦集团业务组合现状,运用VRIO模型识别开滦集团的核心竞争力;第五,用SWOT分析关键战略要素的匹配情况和可选的战略方向,在此基础上明确开滦集团战略转型目标,提出适合开滦集团持续稳定发展的转型实施方案和保障措施。本文的研究结论能够为开滦集团公司及其他资源型企业的战略转型和可持续发展提供有益的借鉴和启发。