本文对供应链管理中的牛鞭效应进行了理论分析和研究,并通过案例对这一问题进行了进一步的阐释。 全文共分为五大块,第一章对牛鞭效应这一问题的研究背景和意义做了概述。进入二十一世纪之后,随着市场竞争的加剧,竞争不再是单个企业之间的竞争,而是上升到企业所在供应链之间的竞争,而牛鞭效应是供应链管理中的突出问题,而对这一问题的研究国内还处于初步发展阶段,因此具有很重要的研究意义。 第二章对供应链管理及牛鞭效应问题进行了回顾,总结了前人对这些问题的研究成果。 第三章则对牛鞭效应产生的原因,带来的危害以及减少牛鞭效应的对策这三方面进行了具体的分析。由于对需求预测的不准确性;同步订货,批量订货;价格波动尤其是促销和提前购买,以及生产商,分销商以及零售商之间的限量供应和短缺博弈等因素造成了牛鞭效应,因此,企业可通过信息共享,缩短提前期,采用直销模式等措施来减少牛鞭效应的影响。 第四章结合我国的具体国情对牛鞭效应进行了进一步的探讨,并尝试性地提出了几点相应的建议。在我国要想建立顺畅的供应链体系,减少牛鞭效应的影响,最重要的一点是需要企业自身的觉悟,建立良好的合作伙伴制度。 最后一章对全文进行了总结,重申了本文的论点和结论。