高校企业是我国特定历史条件下的产物，是一种具有中国特色的企业。高校企业在进入新世纪前后获得了高速发展，成为我国高校技术创新成果转化的一条重要途径，是高校实现科技转移的有效手段。但与此同时，在市场经济大潮中，高校企业的管理体制、产权不明晰等问题逐渐暴露出来，一定程度上阻碍了高校企业的进一步健康发展。 本文对高校企业的成长与发展战略进行了初步的探讨。全文划分为六大部分。 第一部分为绪论。阐述高校企业的定义，概述高校企业成长与发展的必要性和社会意义。 第二部分是高校企业的发展历史、现状及特征。从高校企业的发展历史阐述了高校企业是特定的历史条件的产物并勾画出高校企业成长发展的轮廓。简述高校企业当前发展状况以及高校企业的特征及其作用。 第三部分是高校企业的成长战略—新产品开发战略研究。从新产品的概念、开发方式、新产品开发的程序以及新产品不同生命周期的营销战略全方面探讨了高校企业的新产品战略。指出高校企业的新产品一方面要结合自己学校的核心学科另一方面要找出合适的开发方式以及开发程序，在新产品不同的周期制定不同的营销战略。 第四部分是高校企业的发展战略—市场战略研究。本部分阐述了高校企业的发展趋势，探讨了高校企业的产品营销方式以及营销渠道的建立与控制，并论述了产品—市场战略对于高校企业发展的重要性。 第五部分是实证部分。通过对上海大学科技园区的新源变频科技股份有限公司的调研，探讨和分析了该公司的成长和发展战略。 第六部分中国高校企业成长发展战略思考。本部分指出了高校企业普遍存在的问题。针对这些问题给出了一些建议性的解决方式。