新世纪以来，执行力问题成为了国内外各类组织中的热门话题。党的十八大报告指出，党的执政能力建设问题，事关党的建设和中国特色社会主义事业的全局，故而，必须把提高领导水平和执政能力视作各级领导班子建设的核心内容抓紧抓好。贯彻落实十八大精神，加强党的执政能力建设，关键在于提升领导干部执行力。新时期领导干部的水平和能力集中表现在执行力上，要把执行力建设作为最基本的政治职责、最主要的工作思路、最有效的工作方法去贯彻和体现。在医院的发展规划中，执行力的作用非常重要，执行能力的强弱，决定着医院的长久发展，是医院实现美好发展愿望的奠基石。在另外一层意义上，社会大众通过对医院具体执行力的了解，方能真正了解医院的医疗水平，对医院的管理水平才能给予客观明确的评价。在医院管理层中，中层管理人员占据绝大多数，在医院的管理执行中发挥着至关重要的作用。但是，结合目前日趋激烈的医疗市场环境，在医改的巨大推动下，医院在管理方面的问题越来越明显，特别是中层管理人员的执行力问题。故而，在这一背景下，加强医院中层管理人员的执行力建设成为一项艰巨而紧迫的任务，这对推动医院的发展也是十分必要的。本篇文章试图通过对河南省郑州市M医院中层干部执行力提升问题进行研究。以调研材料作为基础，分析了当下M医院中层干部中存在的执行前、执行中、执行后三大执行过程中存在的问题，并从中层干部的角色认知错位、管理制度不完善、监督措施不到位、激励约束机制不健全、医院文化影响欠深入五大方面探究其成因，进而提出相对应的改进对策，包括增强医院中层干部执行力的思想认识、建立健全医院中层干部管理的规章制度、完善医院中层干部执行力提升的激励机制、建立医院中层干部管理的考评监督机制、加强医院文化建设等。力图通过相关的措施改善医院中层干部中存在的问题，提高医院中层干部的执行力，推动医院的全面发展，更好的为广大患者服务。